PARTI-PRIS
des « PERFORMEURS »
UNE MANIÈRE DE FAIRE
Méthodes, techniques, règles
du jeu et nouvelles organisations ne suffisent pas à
déclencher l’acceptation des salariés
aux changements que l’entreprise impose.
Nous considérons, par expérience, que la réussite
de tout Projet quelle que soit sa nature et son importance
implique deux grands principes :
1) Responsabiliser toutes les
parties concernées (Directions et Salariés)
Nous proposons la mise en place d’une Démarche
Projet adaptée à chaque intervention RH
2) Inter-agir sur tous les mécanismes
du changement
Changer les mentalités : communiquer
Recadrer clichés et idées reçues (
seniors / juniors, relation salariés / entreprise…)
Rendre conscient de l’utilité du changement
pour soi et l’entreprise
Faire le deuil des départs anticipés
Idéaliser ou craindre la vie après l’entreprise
Être pro- actif dans sa vie professionnelle ( se considérer
comme sa propre entreprise)
Rendre les salariés acteurs de leur changement :
impliquer
Les mettre en situation de détecter leurs atouts
et leurs axes de progrès
Faire émerger les solutions et les comportements
appropriés et réalistes
Créer de la cohésion d’équipe
Prendre en compte la dimension comportementale :
former
Permettent aux salariés d’intégrer les
changements par des modes de relation et de communication
adaptées
Lever les résistances, les craintes qui résultent
du changement
Passer à l’action : faire
vivre le Projet
Engager chaque salarié dans la mise en oeuvre opérationnelle
des actions qu’il a décidées
Suivis et évaluations réguliers
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